Мы предлагаем профессиональные услуги в сферах: анализа компетенций персонала и кандидатов на должности (на стадии собеседований); соционического анализа подразделений, предприятия в целом; улучшения психологического климата коллектива; повышения эффективности рабочих групп; усовершенствования системы немонетарной мотивации сотрудников; формирования корпоративной культуры. Наш инструментарий: соционический ассессмент коллектива Наши специалисты: профессионалы в области соционики, бакалавры или магистры соционики.

Мы осуществили 9 проектов для организаций разной направленности и численности сотрудников.

Разработанные и использованные методики показали свою эффективность как в банковской сфере, так и в торговой организации, среди разработчиков программного обеспечения, сотрудников нефтяной корпорации, на приеме кандидатов на работу няни и гувернантки:

. Вот список этих компаний.

1. «ОКТАВА+». Москва, 1996 г.
2. «Паола А». Москва, 1996 г.
3. Агентство по подбору персонала «OLEX». Москва, 1997 г.
4. «Сибосс». Москва, 2000 г.
5. «Международный бизнес-банк». Москва, 2003 г.
6. Банк «Витас». Москва, 2003 г.
7. «Оптхозторг». Москва, 2005 г.
8. «Пульсар-инжиниринг». Москва, 2007.
9. «Альянс+». Москва, 2009.

Что получает руководство компании по результатам оценки и диагностики сотрудников?

1. Отчет по каждому сотруднику, включающий:

• анализ компетенций, как актуального состояния сотрудника на сегодняшний день;
• описание личностных особенностей (его сильных и слабых сторон);
• его лидерских, интеллектуальных, коммуникативных и деловых качеств;
• соответствие его компетенций поставленным задачам;
• способы управления данным сотрудником, подходы к его мотивации;
• прогноз эффективности карьерного роста и особенности планирования его карьеры.

Пример обобщенного отчета.

Пример подробного отчета (для руководителей, знакомых с соционикой другими типологическими подходами).

2. Отчет о психологическом климате коллектива в целом,  его готовности  к решению поставленных  задач с рекомендациями по: 

• повышению эффективности управления подразделениями;
• использованию потенциальных возможностей сотрудников;
• оптимизации распределения обязанностей между ними (очень эффективная мера, даже когда это производится в рамках их должностных инструкций);
• улучшению качества коммуникаций между подразделениями и сотрудниками;
• размещению подчиненных по помещениям с целью уменьшения количеств проблемных ИО;
• преодолению конфликтных ситуаций;
• совершенствованию способов нематериального стимулирования.

Примеры 1,2. Отчеты о соционическом анализе коллектива

Пример 3.  Отчет о соционическом анализе коллектива

3. Дальнейшая работа может включать разработку комплексных программ развития, включающих

• обучение персонала и руководящего состава путем проведения корпоративных тренингов
• подготовку и формирование резерва руководящего состава;
• систему адаптации новых сотрудников

• • по совершенствованию техник и повышению качества коммуникаций;
  • по освоению и отработке методов управления и преодоления конфликтных ситуаций

Это список проверенных и показавших на практике свою эффективность методик.

Что получает сотрудник от участия в ассессменте?

Обратную связь по результатам диагностики в виде собеседования или письменного отчета, включающих:

• объективную информацию о своих сильных и слабых сторонах,
• индивидуальные подходы решения личных и профессиональных задач и проблем,
• мотивацию и рекомендации по направлениям личностного развития.

В корпоративном формате мы провели следующие тренинги для сотрудников:

• Диагностический трениг в ООО «Альянс», 5 часов, 12 человек.
• Обучающий тренинг в «Институте активного сознания и психонетики», 30 часов, 46 человек.
• Диагностические тренинги в общеобразовательных школах и гимназиях: 8 тренингов по 5 часов, 10-14 чел.